• Strukturierung und Koordination der Dossier-Inhalte aus wirtschaftlicher und strategischer Sicht (Zielpopulation, Vergleichstherapie, Versorgungslogik, Marktrelevanz)
• Übersetzung der Nutzenbewertung des G-BA in Preis-, Mengen- und Umsatzszenarien
‍• Vorbereitung der wirtschaftlichen Argumentationslinien für Preisverhandlungen mit dem GKV-Spitzenverband
• Simulation von Best-/Base-/Worst-Case-• Szenarien (Preis, Erstattungsniveau, Time-to-Market)
• Einbettung des AMNOG-Ergebnisses in eine langfristige Market-Access- und Portfolio-Strategie

• Analyse der verordnungslenkenden Instrumente (Festbeträge, Therapiehinweise, Quoten, Aut-idem-Wirkung) auf Umsatz, Marktanteil und Verschreibungspraxis
• Bewertung der Auswirkungen auf ärztliches Verordnungsverhalten
‍• Entwicklung von marktkonformen Platzierungs- und Kommunikationsstrategien innerhalb dieser Steuerungsmechaniken
• Ableitung realistischer Absatz- und Wachstumsmodelle unter Berücksichtigung der KV-Ebene

• Analyse, wie Wirtschaftlichkeitsziele, Leitsubstanzquoten und Bonusmodelle den Einsatz eines Produkts beeinflussen
• Bewertung der ökonomischen Anreize und Hemmnisse für Vertragsärzte
• Entwicklung von Anwendungsszenarien, die wirtschaftlich kompatibel mit der KV-Logik sindVorbereitung von Vertriebs- und Marktzugangsargumenten, die auf diese Realität abgestimmt sind

• Analyse der ökonomischen Entscheidungslogik von Krankenkassen bei Ausschreibungen
• Strukturierung von Preis-, Mengen- und Liefermodellen, die wettbewerbsfähig und skalierbar sind
• Unterstützung bei der inhaltlichen Vorbereitung von Vertragsverhandlungen (kein Verhandlungsersatz)Bewertung der Auswirkungen von Vertragsmodellen auf Umsatz, Marge und Marktpräsenz

• Analyse der wirtschaftlichen Bedeutung des Hilfsmittelverzeichnisses für den Marktzugang
• Bewertung der Markt- und Umsatzwirkungen von Rahmenverträgen nach § 127 SGB V
• Entwicklung einer Markteintritts- und Skalierungsstrategie für Hilfsmittel
• Vorbereitung der operativen Umsetzung nach erfolgreicher Listung oder Vertragsschluss

• Analyse der Refinanzierbarkeit diagnostischer Verfahren im ambulanten Bereich
• Bewertung, ob Produkte über Sprechstundenbedarf, Sachkosten oder Leistungsvergütung wirtschaftlich getragen werdenEntwicklung von praxisnahen Einsatz- und Erlösmodellen
‍• Ableitung realistischer Absatz- und Umsatzpfade

• Wirtschaftliche Bewertung der Einführung neuer Methoden aus Sicht des Krankenhauses
‍• Vorbereitung von Kosten-/Erlösmodellen für NUB-Anträge
• Unterstützung bei der Argumentationslogik gegenüber Krankenhäusern und Kostenträgern
‍• Ableitung einer Einführungs- und Skalierungsstrategie über NUB-Entgelte

• Analyse der wirtschaftlichen Risiken von Abrechnungsprüfungen
‍• Bewertung der Auswirkungen auf Erlösmodelle und Marktstrategie
‍• Anpassung von Markt- und Einsatzstrategien, um wirtschaftliche Risiken zu reduzieren
• Unterstützung bei der strukturellen Prävention zukünftiger Erlösverluste

• Einordnung der Verfahren in Zeit-, Umsatz- und Investitionslogik
• Bewertung, ob und wann sich ein Markteintritt wirtschaftlich trägt
• Entwicklung von Brücken- und Übergangsstrategien bis zur RegelversorgungIntegration der Ergebnisse in eine langfristige Marktzugangs-Roadmap